Социальный капитал. Работа с результатами для сотрудников

Откройте страницу «Социальный капитал» в своем личном кабинете.

Все сотрудники компании участвуют в еженедельных пульс-опросах, с помощью которых оценивают лидерские стили и навыки своих руководителей и коллег. Всего Yva.ai выделяет 5 стилей лидерства: 

• Доминанты – энергичные, проактивные, напористые и решительные. Помогают команде перейти от планов к делам и добиться исключительных результатов.

• Инноваторы – любознательные, креативные, гибкие, любят риск и новизну. Помогают команде экспериментировать, находить нестандартные решения и подходы к работе.

• Интеграторы – ориентированы на людей. Оказывают поддержку тем, кто сталкивается с эмоциональными проблемами, вдохновляют коллег. Их мнению обычно доверяют.

• Протекторы – последовательные, внимательные к деталям и ответственные. Создают правила и процессы, оптимизируют работу, объединяют департаменты и ставят ясные цели сотрудникам.

• Эксперты – признанные профессионалы своего дела, сотрудники, к которым идут за профессиональной поддержкой. Помогают команде достигать успеха профессиональными советами, экспертизой и наставничеством.

Примеры: Стив Джобс – инноватор и доминант, Тим Кук – интегратор и протектор.

Сотрудники оценивают степень выраженности каждого типа лидерства и наличие соответствующих навыков у коллег, а также дают открытые комментарии и рекомендации.

Проанализируйте свой социальный капитал.

В левом верхнем углу страницы вы можете увидеть, как ваши коллеги оценивают выраженность у вас разных стилей лидерства. Чем больше коллег считает вас лидером в той или иной области, тем большим социальным капиталом, то есть возможностью неформально влиять на мнения ваших коллег, вы обладаете. Степень выраженности отражается значением бейджа, который вы видите в вашем личном кабинете. 

Примеры бейджей:

• Вы участник списка: Название стиля лидерства – означает, что как минимум один ваш коллега подтвердил, что вы являетесь лидером в этой области.

• Вы в ТОП-50% рейтинга – означает, что если построить условный рейтинг всех сотрудников компании по количеству набранных голосов в этом стиле лидерства, то вы попадете в верхнюю половину списка.

• Вы в ТОП-30% рейтинга – означает, что по количеству набранных голосов вы попадаете в верхние 30% списка.

• Вы в ТОП-10% рейтинга – означает, что вы входите в верхние 10% рейтинга, то есть являетесь одним из наиболее ярко выраженных лидеров в этой области.

Если вы не видите бейджа с определенным стилем лидерства в вашем личном кабинете – значит никто из ваших коллег не отметил наличие этого стиля лидерства у вас. Но не расстраивайтесь – возможно, с момента старта опросов прошло совсем немного времени и не все ваши коллеги получили вопросы о вас. Попробуйте вернуться в личный кабинет позже, через 3-4 недели, для того, чтобы система накопила больше данных и результаты стали более полными.

Посмотрите, какие стили лидерства выражены у вас и насколько.

Проанализируйте свои навыки. 

Сразу под бейджами располагается раздел, в котором отражено, как коллеги оценивают ваши навыки в рамках каждого стиля лидерства:

• Сильная сторона (зеленым цветом) – доля сотрудников, которые подтвердили наличие конкретного навыка у вас.

• Зона для развития (серым цветом) – доля сотрудников, которые не согласились с наличием у вас этого навыка;

• В случае, если ваши коллеги не подтвердили и не опровергли наличие у вас определенного навыка, этот навык не отобразится в вашем личном кабинете. 

С помощью таблицы навыков можно детально изучить, какие навыки в рамках определенного стиля лидерства развиты у вас в большей степени, а какие – в меньшей. 

Посмотрите на блок комментариев в отчете. 

Комментарии позволяют получить обратную связь от ваших коллег.

Обобщите результаты по всем блокам.

Оцените свой профиль в целом:

1. Какой стиль лидерства развит у вас развит наиболее сильно? Какие навыки, свойственные этому стилю лидерства, ваши коллеги оценили наиболее высоко? Как этот стиль лидерства помогает вам в работе? Какие комментарии, касающиеся этого стиля лидерства, написали вам коллеги?

2. Какой стиль лидерства у вас проявляется в наименьшей степени или не проявляется вовсе? Достаточно ли вам такого уровня развития этого стиля для того, чтобы быть успешным в работе? В чем такой уровень развития этого стиля лидерства может вам мешать? Считаете ли вы, что это влияет на вашу эффективность?

3. Если посмотреть на ваш профиль лидера в целом – соответствует ли он вашему представлению о себе? Помогает ли быть успешным в работе? Способствует ли достижению ваших целей? Какие навыки в целом у вас развиты наиболее сильно, а какие – в меньшей степени? Какие рекомендации вам дают коллеги?

По итогам анализа попробуйте сформировать свой профессиональный портрет, выпишите свои слабые и сильные стороны, отметьте те, над которыми, на ваш взгляд, необходимо работать.

Сформируйте свой план действий.

Внимательно оцените стили лидерства или навыки, которые, по вашему мнению, необходимо улучшить.

1. Каждый навык в Yva.ai сформулирован в формате конкретного действия. Для развития определенного стиля лидерства вы можете выполнять соответствующие действия в вашей работе. Подумайте, что еще можно сделать, чтобы улучшить этот стиль лидерства.

2. Есть ли в компании ресурсы, которые могут помочь вам с развитием этого стиля лидерства? Сможет ли компания предоставить вам эти ресурсы? Например, есть ли возможность пройти обучение от компании.

3. Подумайте, что может стать оценкой вашего прогресса. Как вы поймете, что продвинулись в развитии этого стиля?

Обсудите свой план с HR.

Встретьтесь с представителем HR, чтобы обсудить ваши пожелания и дальнейший план развития. Проговорите следующие моменты:

• Согласуйте приоритетные направления вашего развития.

• Обсудите, какую помощь и поддержку компания может вам предоставить.

• Попросите комментарии и советы от HR.

• Согласуйте дальнейшие действия.

• Зафиксируйте план по каждому отдельному направлению.

Приложение: Шаблон для составления плана.

Этот шаблон поможет вам проработать свои лидерские стили и навыки. Используя его, вы можете обобщить последующие действия, указав сроки их выполнения и необходимые ресурсы, а также оценить результат. 

Скомпонуйте всю имеющуюся информацию и внесите в шаблон. Вы можете расширить инструменты по плану развития, но сперва используйте шаблон без изменений в качестве базового.